“…Santa Casa de Palmital é hoje um exemplo de centro médico que oferece vários tipos de serviços…”
Nos mais de 60 anos de atividades, a Santa Casa de Misericórdia de Palmital vive um dos seus melhores momentos graças ao sistema de governança implantado pela Prefeitura, que interveio na administração da entidade e implementou um projeto de saneamento financeiro, reforma e recuperação muito bem planejado e executado com cuidado e competência.
A situação econômica, administrativa e física do hospital se equipara ou supera os períodos do idealizador e fundador, o ex-prefeito Manoel Leão Rego, e de seu filho, Beto Leão, também ex-prefeito, provando a importância do bom gerenciamento.
Junto à boa equação alcançada entre receita e despesa, graças principalmente às parcerias firmadas, aos investimentos em equipamentos e na ampliação dos serviços prestados, a estrutura física do prédio está recebendo uma reforma que atende exatamente às necessidades do trabalho administrativo, médico e paramédico.
A otimização e a modernização dos serviços hospitalares e de exames clínicos especializados garantem mais procura pela excelente assistência oferecida, principalmente pelos mutirões de cirurgias e procedimentos, que se revertem em aumento significativo das receitas operacionais.
De entidade quase falida, em prédio deteriorado e ameaçado de fechar as portas, a Santa Casa de Palmital é hoje um exemplo de centro hospitalar que oferece vários tipos de serviços, abrange diversas especialidades médicas e de urgência e emergência, quase se equiparando a um Hospital Geral de abrangência regional.
A sequência de excelentes administradores-interventores, muito bem apoiados pela Prefeitura, todos formados e oriundos na própria equipe administrativa, que hoje ocupa espaço próprio e muito bem equipado e organizado, se mostra essencial para a melhoria da governança e dos resultados alcançados.
O excelente trabalho administrativo, o planejamento estratégico, as parcerias firmadas com entidades particulares e municípios da região, somados ao interesse pessoal e à competência do jovem prefeito Luís Gustavo, que em análise final deve ser considerado o responsável pela recuperação e promoção do hospital em referência regional, são exemplos que podem e devem ser seguidos.
E, considerando a importância da saúde pública em um país de grandes desigualdades sociais e econômicas, é preciso criar meios para que a administração séria e competente da Santa Casa seja otimizada mantida no futuro.
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