Agronegócio

A aproximação da Ceagesp – Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais do Estado de São Paulo -, do governo federal, com a agricultura familiar, envolve também a armazenagem que está garantindo descontos de 30% para quem tem o CAF – Cadastro Nacional da Agricultura Familiar -. A honra de estrear essas condições coube a agricultores de Palmital, que aproveitaram as condições da Proposta de Resolução da Diretoria (PRD) 009/2025.
Os produtores que estão depositando suas produções desde o fim de agosto na AGPAL- Unidade Armazenadora de Palmital – receberam os primeiros boletos já com o desconto. Antes, porém, a informação já estava sendo espalhada pelo campo. “No caso do AGPAL, após a aprovação da PRD, a informação foi repassada ao Sindicato Rural e ao Sindicato dos Trabalhadores Rurais do município, via divulgação pelo WhatsApp”, contou Luís Eduardo Vieira Pinto, chefe das Regionais II e IV da armazenagem.
Outras estratégias foram adotadas para que a notícia chegasse ao máximo possível de receptores. “Essa informação também foi divulgada na rádio Regional durante o período de 30 dias, além de ter sido feito contato direto com os clientes que passam pela Unidade, fora os momentos de criação de novos cadastros”, completou Luís Eduardo. Agricultores interessados no benefício também podem procurar a equipe da unidade para obter mais informações.
De acordo com a empresa, quando o agricultor opta pela Ceagesp, tem sua carga bem encaminhada desde o começo e recebendo os seguintes processos: 1) Recepção dos grãos; 2) Amostragem e classificação; 3) Limpeza; 5) Secagem; 6) Expurgo; 7) Armazenagem e manutenção da qualidade; e, 8) Expedição. Outro trunfo da Ceagesp é a devolução da sobra técnica, quando o produtor recebe no fim do contrato o proporcional daquilo que foi estocado, com as devidas correções devido à quebra técnica.
“Estamos bem atentos às oscilações do mercado e as cargas que nos foram confiadas são liberadas com rapidez para que quem transforma o campo em riqueza aproveite o melhor momento de venda de seu produto, que estará guardado com toda a segurança e assistência que só uma rede com o tamanho e o conhecimento da nossa pode oferecer”, diz trecho de nota enviada à imprensa pela Ceagesp, que é vinculada ao Ministério do Desenvolvimento Agrário e Agricultura Familiar (MDA).
“Nossos silos são de concreto, que proporcionam melhor isolamento térmico em comparação aos metálicos, fora serem menos suscetíveis a contaminações externas, o que favorece uma melhor manutenção da qualidade e da integridade das cargas armazenadas. Além disso, todas as mercadorias possuem seguro, o que só aumenta a segurança dos depositantes”, completou a empresa sobre a unidade de Palmital, que é uma das maiores estruturas da Ceagesp e tem capacidade estática para 100 mil toneladas, dividida em dois graneleiros, o primeiro inaugurado em 10 de setembro de 1976 e o segundo, em 7 de maio de 1978.

O reinado de Olacir de Morais, reconhecido como “Rei da Soja”, que revolucionou o agronegócio e terminou em colapso, deixou lições duras para empresários que buscam crescer sem blindar riscos

O “Rei da Soja”, Olacir de Morais, construiu um dos maiores impérios privados do Brasil, com aviões, usinas, ferrovias e mais de 300 mil hectares de produção agrícola. Visionário e celebrado por décadas, ele ajudou a transformar o Centro-Oeste brasileiro em potência mundial da soja. No auge, comandava 40 empresas, 11 pistas de pouso e mais de 25 mil funcionários.

Mas o que parecia uma história de sucesso eterno se transformou em um dos maiores colapsos corporativos já vistos. Ao morrer, Olacir deixou uma dívida estimada em US$ 1 bilhão — e um legado que hoje é estudado como exemplo de como decisões arriscadas podem arruinar até os maiores empresários.

O auge do império: aviões, usinas e milhares de funcionários

Durante décadas, Olacir foi celebrado como referência de empreendedorismo, um verdadeiro “Rei da Soja”. O empresário chegou a comandar 40 empresas, administrando mais de 300 mil hectares de terras, 11 pistas de pouso, frota de aviões, helicópteros, usinas, além de gerar emprego para mais de 25 mil pessoas.

Seu principal símbolo era a Fazenda Itamarati, localizada em Mato Grosso do Sul, considerada uma das maiores áreas de produção de soja do mundo. À frente dela, Olacir ajudou a transformar o Centro-Oeste brasileiro em potência agrícola.

No entanto, por trás do brilho, havia riscos que ele não controlava.

A aposta ambiciosa na Ferronorte

O ponto de virada da sua história começou com um projeto grandioso: a FerroNorte, ferrovia criada para escoar a produção agrícola do Centro-Oeste. Com uma concessão de 90 anos, o plano parecia perfeito para dar autonomia logística ao agronegócio da região. Olacir chegou a investir 200 milhões de dólares de recursos próprios, acreditando que teria o apoio necessário do Estado para concluir a obra.

Mas a dependência política revelou-se fatal. O governo de São Paulo havia prometido entregar, em dois anos, uma ponte ferroviária que ligaria a FerroNorte à malha nacional. A ponte, no entanto, demorou sete anos para ser concluída. Nesse intervalo, os trens não rodaram, a produção não escoava e a receita nunca chegou. Enquanto isso, os custos de manutenção, salários e financiamentos cresciam de forma impiedosa.

O que deveria ser o auge da sua trajetória, transformou-se em um buraco negro financeiro na história do agronegócio.

Dívida crescente e queda inevitável

Com os atrasos, a dívida explodiu. Olacir tentou resistir vendendo fazendas, aviões, usinas e até o banco que havia fundado. Mas nada foi suficiente. A Fazenda Itamarati, seu maior símbolo, acabou vendida ao Incra para assentar famílias do MST — uma ironia cruel para quem revolucionou o agronegócio brasileiro.

O império, que já empregara milhares de pessoas, se transformou em um escombro corporativo para o Rei da Soja.

O erro fatal: confiança em promessas políticas

Segundo especialistas, o colapso de Olacir não ocorreu por má gestão ou incompetência. Pelo contrário, ele era considerado um empresário inovador e de visão. O que o derrubou foi a confiança excessiva em cronogramas estatais, promessas políticas e compromissos que nunca se concretizaram.

Ele não perdeu por falta de competência, mas porque subestimou os riscos invisíveis de depender do que não podia controlar.

Olacir de Morais teve um fim solitário e trágico

A derrocada ainda guardava um capítulo sombrio. Já fragilizado, Olacir foi envolvido em novas ilusões de negócios, inclusive uma promessa de se tornar “rei do minério” na Bolívia. O enredo terminou de forma trágica: ele foi assassinado pelo próprio motorista, que alegava tentar salvá-lo de mais um golpe milionário.

Sem fortuna e sem manchetes de glória, o empresário morreu sozinho em um hospital, deixando para trás não apenas dívidas, mas também uma história que se transformou em aula obrigatória para quem deseja evitar a falência.

A lição que fica com o legado do Rei da Soja

O legado de Olacir de Morais, o Rei da Soja, vai além da soja. Sua trajetória mostra que não é o tamanho de uma empresa que a protege, mas o grau de controle sobre suas variáveis críticas. Se um negócio depende de decisões políticas, prazos públicos ou promessas não assinadas, ele não é uma empresa, mas uma aposta.

A história do “Rei da Soja” é um lembrete duro, mas essencial: crescer rápido demais sem blindar riscos estruturais pode transformar um império em ruínas.

Fonte: CompreRural

Texto original: https://www.comprerural.com/rei-da-soja-morre-devendo-us-1-bilhao-mas-deixa-um-legado/

Unidade localizada às margens da rodovia Raposo Tavares reforça protagonismo do grupo com portfólio diversificado de ingredientes derivados do milho

A Tereos Amido & Adoçantes Brasil celebra neste domingo (07/09) os 14 anos da unidade de Palmital, no interior de São Paulo, sede da divisão no país e referência no processamento de milho para produção de amidos, xaropes e outros ingredientes derivados da matéria-prima. A inauguração da unidade, em 2011, marcou a entrada do grupo no mercado brasileiro de amidos.

Hoje, a Tereos Amido & Adoçantes Brasil é a terceira maior produtora de amidos nativos, xaropes, proteína vegetal e óleo de milho do país, com um portfólio diversificado que atende às mais variadas aplicações nos mercados de produtos alimentícios, nutrição animal e não-alimentícios, como papel e papelão, cosméticos, têxtil, home care, construção, entre outros.

A atuação da Tereos no segmento de amidos é consolidada mundialmente. A companhia mantém cinco unidades industriais do setor no mundo e, no Brasil, os ingredientes produzidos são destinados a clientes de todo o país além de África, América Latina, América do Norte e Ásia.

Anualmente, são processadas mais de 220 mil toneladas de milho, resultando em produtos que abastecem setores como bebidas, lácteos, panificação, molhos, sopas, doces, confeitos, foodservice e ainda segmentos farmacêuticos, agroquímicos e de papel e papelão.

“Com a celebração de mais um ano de atuação, reafirmamos nosso papel de destaque no fornecimento de ingredientes de qualidade para mercados variados, contribuindo para atender demandas atuais e futuras de diferentes indústrias. A conquista também reforça nossa trajetória de sucesso construída ao lado de nossos colaboradores e as comunidades ao nosso redor”, reforça o diretor-geral da Tereos Amido & Adoçantes Brasil, José Gutierrez.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Tereos

Reconhecimento consolida a trajetória da companhia e reforça seu compromisso com um ambiente de trabalho positivo

A Tereos Brasil foi reconhecida, mais uma vez, com o selo Great Place to Work (GPTW), certificação que destaca as melhores empresas para trabalhar no país. O reconhecimento consolida a trajetória da companhia, que já acumula quatro anos consecutivos entre as melhores com a Tereos Açúcar & Energia Brasil e cinco anos seguidos com a Tereos Amido & Adoçantes, instalada em Palmital, reforçando a solidez de sua cultura organizacional.

Mais do que uma conquista institucional, o resultado reflete o compromisso da Tereos com seus valores e, principalmente, com as pessoas. A empresa acredita que construir um ambiente saudável, inclusivo e motivador é essencial para o desenvolvimento dos colaboradores e para o crescimento sustentável do negócio.

Além disso, a empresa foi reconhecida como uma das 10 Melhores Empresas para se trabalhar do Interior Paulista e, também, foi destaque em Saúde Mental pela Great People Mental Health.

Sobre a Tereos

Com visão de longo prazo no processamento de matérias-primas agrícolas e desenvolvimento de produtos alimentícios de qualidade, a Tereos é uma das líderes nos mercados de açúcar, álcool/etanol e amidos. Os compromissos do Grupo com a sociedade e com o meio ambiente têm contribuído com a performance da companhia no longo prazo, enquanto reforça nossa atuação responsável. O Grupo cooperativo Tereos reúne 10.700 agricultores e possui expertise reconhecida no processamento de beterraba, cana- de-açúcar, cereais e batata. Com operação em 14 países, 38 unidades industriais e o compromisso de 15.600 colaboradores, a Tereos atende seus clientes em seus mercados locais, com uma oferta ampla de produtos. Em 2024/25, o Grupo obteve um faturamento de €5,9 bilhões.

Tereos no Brasil

A Tereos no Brasil é composta pela Tereos Açúcar & Energia Brasil, Tereos Amido & Adoçantes Brasil e Tereos Commodities Brasil. No noroeste do Estado de São Paulo, a Tereos Açúcar & Energia Brasil concentra suas sete unidades de processamento e duas refinarias. A Tereos Amido & Adoçantes Brasil, com operação em Palmital (SP), diversifica o portfólio da Tereos Brasil com a fabricação de produtos derivados de milho. A Tereos Commodities opera como trading e possui escritórios em diversos países.

Para saber mais, acesse: https://br.tereos.com/pt-pt/ ou https://br.linkedin.com/company/tereos.

Fonte: Assessoria de Comunicação Tereos